E206: Guía para construir productos de IA con Guillermo Rauch - Vercel

Estás a punto de escuchar una conversación con Guillermo Rauch, CEO de Vercel, donde hablaremos sobre que el futuro del desarrollo del software está en orquestar múltiples agentes al mismo tiempo. Cuando el Grand Master está tan crackado, ya puedes jugar 20 juegos de ajedrez al mismo tiempo. El programador experto del futuro va a ser medio así. Tenés 20 sesiones con los agentes, que la competencia y los juegos forman mejores profesionales en tecnología. Para ser un CEO, CTO de una compañía, tenés que tener un poco de ese ADN de que realmente lo ves con un deporte. Es la clase de persona que cuando reciba feedback negativo del mundo o de sus

colegas es meterle y ponerle energía y superarse. Que para crecer un producto open source debes enfocarte en que sea increíble y no en monetizarlo pronto. Mi advice número uno es focalizate en que el P sea lo más grande posible. Yo pasé muchos años haciendo next js sin incluso de una idea remota de cómo iba a hacer yo un negocio y que los corporativos necesitan crear espacios en blanco para poder innovar.

Y para una compañía que ya tiene demasiada inercia, ya tiene sus soluciones de despliegue. Hay que generar un nuevo espacio en blanco. Hay que decir, "Este team, vamos a hacer esta prueba. Esperamos que disfruten este capítulo. Bienvenidos Cuando el río suena. Guillermo, muchas gracias por venir este espacio, por confiar en un par de extraños que te mandaron un tweet y que dijiste cámara, jalo jalo cotorrear un rato con ellos. Siempre, siempre me encanta leer los mensajes de internet de todo el mundo y la verdad me encanta que lo hayamos

queeduleado. Le pedimos a un par de gente que nos introdujera contigo sin tener éxito y dije, "Güey, ¿por qué no?" Mandé el tweet, contestaste y y pensé, claro, esta es la forma de una ahí, ¿eh? Hay la elección de mandarse, a hacer el cold outreach. Buenísimo. Tal cual. Tal cual. Y bueno, a ver, hemos preparado una gran entrevista. Nos encantaría empezar por preguntarte, Guillermo, tú a tus 11 años empezaste a programar por un salario de ,000 semanales, cuando el salario promedio mensual en Argentina era de $00. Una, o

sea, no únicamente hacías Ajá. dinero desde muy niño. ¿Cómo cambió esto? ¿Tu realidad? ¿Cómo cómo afecta en tu desarrollo? Mira, algo que pasó que fue muy fuerte, yo arranqué muy fanático de la tecnología, obviamente yo, mis viejos en la casa, viste, jugar a los videojuegos, todo eso. Realmente me cambió mucho la perspectiva cuando conecté dos cosas. Por un lado, mi interés por el open source, por la tecnología, por Linux, todas las cosas que hacía en mi casa, pero darle como un loop de feedback a eso que te apasiona y te interesa, que

en ese en ese caso era que empecé a conocer estos clientes freelance por todo el mundo, fue de una forma muy legitimizador, ¿no? Yo famosamente, digamos, de alguna forma o infamosamente soy high school dropout, no terminé la secundaria, pero ya desde que tenía 11, 12 años, yo ya le mostraba a mis viejos y decía, "Mira, estoy contribuyendo a la familia, estoy trayendo dinero a la casa." Entonces no era solamente un

hobby, se transformó realmente en una profesión de a poquito, ¿no? Y lo que digo de los feedback loop es muy importante, es cuando vos haces algo, tenés que tener una respuesta del mundo de qué, qué opinas, ¿es positivo, negativo o medio? ¿Viste cuando vas a un aeropuerto y te dice, "¿Qué te pareció el el mecanismo de seguridad?" y tocas el botón verde, el botón rojo, o el botón amarillo. Y creo que trabajar online y recibir ese salario y todo eso no era tanto por los dólares en sí mismos, lo cual sí, obviamente si están acostumbrados al el los problemas de

Argentina, obviamente está bueno cobrar en dólares, ¿no? especificación, todo eso, pero a mí lo que realmente me aportó era ese ese backstop, ese feedback loop que para mí es una cosas muy esenciales en la vida, que es vos haces algo y tenés que estar dispuesto a recibir esa respuesta del mundo. Hay veces la respuesta es los clientes te pagan, no te pagan, te dejan un review malo, un review bueno. De hecho, el tema de los reviews, ¿no? Cuando yo llegué a Silicon Valley, Uber, AB&B, introdujeron eso de que viste, haces un ride